Software
Softwareunternehmen vor dem nächsten großen Sprung – gemeinsam profitables Wachstum generieren.
Was den Markt bewegt
Softwareunternehmen sind der Motor der Digitalisierung. Sie bieten innovative Lösungen und sorgen für einen erhöhten Automatisierungsgrad der deutschen Wirtschaft entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch zunehmenden Druck von Start-ups fällt es etablierten Softwareunternehmen jedoch oftmals schwer, die hohe „Pace“ zu halten. Internationale Hyperscaler (z.B. Microsoft, Salesforce) geben den Takt an. Dazu kommen sich schnell wandelnde Bedürfnisse der Endkunden sowie zunehmend höhere Standards an internen Prozesseffizienzen. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben und dem steigenden Druck stand zuhalten, gilt es, zentrale Herausforderungen zu bewältigen:
- Marktsättigung und Differenzierungsschwierigkeiten: In einem gesättigten Markt ist es schwierig, sich von Mitbewerbern abzuheben und einzigartige Mehrwerte zu bieten. Unternehmen müssen daher stetig Innovationen liefern, um sich von der Konkurrenz abzuheben.
- Druck durch Wettbewerber und große Allianzen: Der starke Wettbewerb (z.B. stark wachsende Unternehmensgruppen) erhöht den Druck und die Anforderung an die Leistungsfähigkeit der eigenen Organisation.
- Geringe Ausschöpfung strategischer Partnerschaften: Geringe Ausschöpfung strategischer Allianzen und Partnerschaften erschwert die Entwicklung sowie Zugang zu neuen Märkten und Technologien.
- Globale Expansions- und Lokalisierungsherausforderungen: Mit der globalen Expansion kommen Herausforderungen wie die Lokalisierung von Softwareprodukten, die Anpassung an lokale Marktbedingungen und regulatorische Anforderungen sowie der Aufbau eines globalen Vertriebs- und Supportnetzwerks.
- Undeutliche Abgrenzung zwischen direkten und indirekten Vertriebsstrategien: Eine unklare Abgrenzung zwischen direkten und indirekten Vertriebsstrategien führt zu ineffizienten Vertriebsaktivitäten sowie Frustration innerhalb der Vertriebsteams und -partner. Es gilt, Direkt und Indirekt in ein optimales Zusammenspiel zu bringen.
- Erschwerte Neukundengewinnung und Ausbau bestehender Kundenbeziehungen: Durch zunehmende Marktsättigung fällt es Softwareunternehmen schwer, systematisch neue Kunden zu gewinnen und gleichzeitig bestehende Kundenbeziehungen zu stärken, um so das Wachstum nachhaltig voranzutreiben.
- Aufrechterhalten hoher Kundenzufriedenheit beigleichzeitiger Skalierung: Häufig ist es schwierig, skalierbare Vertriebsprozesse und -strukturen zu implementieren, die es dem Unternehmen ermöglichen, mit dem Wachstum Schritt zuhalten, ohne die Kundenzufriedenheit zu beeinträchtigen.
Was im Softwaregeschäft erfolgreich macht
Aus unserer langjährigen Praxiserfahrung in derZusammenarbeit mit etablierten Softwareunternehmen, Startups sowie Hyper-Growth-Unternehmen hat MRC eine Reihe von Wachstumshebeln identifiziert – sowohl auf der strategischen als auch auf der umsetzungsorientierten Ebene. MRC greift auf umfangreiche Best Practices aus der Softwarebranche zurück.
Auszug relevanter Wachstumshebel
Direct Sales
Direct Sales spielt eine entscheidende Rolle bei der gezielten Ansprache potenzieller Neukunden und der effizienten Umsetzung von Vertriebsprozessen. Durch eine stringente Qualifizierung (z.B. durch Lead-Scoring-Systeme) und nahtlose Übergabe zwischen Marketing und Vertrieb wird eine hohe Effektivität entlang des Vertriebsfunnels gewährleistet.
Partnervertrieb (Indirect Sales)
Für viele Softwareunternehmen ist Partnervertrieb ein entscheidender Hebel für skalierbares und nachhaltiges Wachstum. Durch die Zusammenarbeit mit. strategischen Partnern im Rahmen eines klar definierten Partnerprogramms können Reichweiten erweitert, neue Märkte erschlossen und gemeinsame Zielkunden gewonnen werden.
Zielgruppenspezifisches B2B-Marketing
Im professionellen B2B-Marketing ist die zielgerichtete Ansprache spezifischer Zielgruppen entscheidend. Durch die Nutzung von maßgeschneiderten Marketingkampagnen und Account-Based-Marketing-Strategien können Softwareunternehmen ihre Marktdurchdringung verbessern und eine stärkere Kundenbindung aufbauen
Markenstrategie und -Architektur
Eine konsistente Markenstrategie ist insbesondere für Unternehmensgruppen mit verschiedenen Portfoliounternehmen entscheidend. Mithilfe eines klaren Wertversprechens, einheitlicher Markenstrategie und -architektur sowie zielgerichteter Kommunikation können Unternehmen ihre Markenpräsenz stärken, Brand Awareness steigern und so starke Botschaften an Neu- und Bestandskunden kommunizieren.
Geschäftsmodellinnovation und Pricing
Durch die Anpassung des Geschäftsmodells mittels differenzierter Preisgestaltung, innovativer Produktentwicklung sowie klarem Wertversprechen können neue Kundensegmente erschlossen werden, und so nachhaltige Umsatz- und Ertragssteigerungen erzielt werden.
Aktuelles
Ziemlich beste Freunde: Warum die Technik dem Vertrieb die Tür öffnen sollte.
Die unbequeme Wahrheit lautet: Vertrieb verkauft Versprechen, Technik muss sie einlösen.
Stolperfallen und Best Practices bei der Migration auf Subscription-Modelle.
Weniger Umsatz, ein überforderter Vertrieb, kaum Buy-in vom Kunden - wie machen das andere?
Vom Engpass zum Wachstumsmotor.
Best Practices für den skalierbaren Partnervertrieb im B2B-SaaS Umfeld.
Erfolgreicher SaaS-Vertrieb trotz Krise – Rückblick auf den MRC InsightXChange Vol. 2.
Wie gelingt erfolgreicher SaaS-Vertrieb in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten?
Was Segeln mit SaaS zu tun hat – unser erstes MRC "InsightXChange"
InsightXChange: B2B-SaaS-Growth-Tipps, Conversion statt Lead-Flut und Networking bei Bier & Brezn – Fortsetzung Q1 2025!
B2G SALES & MARKETING: DER STAAT ALS KUNDE – MILLIARDENBUDGETS & VERTRIEBSFRUST.
B2B Ansätze sind auf dem B2G Markt zum Scheitern verurteilt.
Was wir anbieten
Mücke Roth & Company unterstützt seit über 20 Jahren die etablierten Telekommunikationsunternehmen bei der Identifizierung, Evaluation und Realisierung von Wachstumschancen. Ob B2C oder B2B, Mobilfunk, Festnetz, TV oder Value Added Services, ob Direktvertrieb oder Kundenservice, unsere erfahrenen Mitarbeiter und das große Expertennetzwerk haben bereits erfolgreich hunderte Projekte gemeinsam mit den Kunden abgeschlossen mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum zu generieren:
Digital Readiness Assessment
Status Quo-Analyse und Bewertung zum aktuellen Grad der Digitalisierung und Identifizierung von Quick Wins zur Förderung des Wachstums, Beschleunigung des Digitalisierungsprozesses und Schaffung von langfristigem Wertpotenzial.
Digitale Wachstumsstrategie
Ausarbeitung einer klaren Roadmap für Wachstum (auch Internationalisierung) durch digitale Vertriebskanäle und Schaffung eines digitalen Ökosystems, das die Marktexpansion unterstützt und auf Marktanalysen sowie Kundenfeedback basiert.
Software Pricing
Aufbau und Optimierung eines marktvalidierten Pricings durch eigene Tools und Methoden (u.a. Wert-Preis-Modell, Conjoint), um Marge und Ertrag zu maximieren.
Markenstrategie
Entwicklung und Implementierung einer maßgeschneiderten Markenstrategie und -architektur zur Stärkung der Markenpräsenz, Entwicklung eines kohärenten Wertversprechens, Strategie zu Markenpositionierung und Markenkommunikation sowie Zielgruppenanalyse.
Go-to-Market-Strategie
Entwicklung innovativer Strategien zur Maximierung des Wachstumspotenzials, Erweiterung der digitalen Reichweite und Steigerung der Lead-Generierung basierend auf Marktanalysen, Buyer-Personas und Kundenfeedback.
Sales as a Service
Kurzfristige und flexible Ergänzung der Teams durch Know-How und externer Dienstleister oder eigener Berater.
Sales Funnel Optimierung
Aufbau von skalierbaren Leadprozessen und Kampagnen Setups, um bis zu 95%" Non-active Seeker" im Whitespace zu adressieren. Optimierung des Sales Funnels durch digitale Kampagnen zur Generierung hochwertiger Leads.Steigerung der Conversion Rates durch effizientere und standardisierte Prozesse.
Partnervertrieb & -programme
Aufbau effektiver Partnerprogramme und Einführung eines Fahrplans, um die Vertriebsleistung im Partnervertrieb signifikant zu steigern. Dazu gehört die Identifizierung potenzieller Partner, die Entwicklung von Partnerschaftsmodellen und-strategien sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Reichweitenerweiterung und Erschließung neuer Märkte.
Datengetriebene Up- & Cross-Sell Potenziale
Identifikation von Up- & Cross-Sell Potenzialen bei Bestandskunden, auf Basis der eigenen CRM-Daten sowie durch Anreicherung von Drittdaten, sowie Definition von datengetriebenen Ideal Customer Profiles für Neukunden.
Sales Process Mining
Toolbasierte, datengetriebene Analyse bestehender Vertriebsprozesse (IST) sowie Abgleich mit SOLL-Prozessen (z.B. durch IndustrieBest-Practices).
Marketing, Sales & Service Automatisierung
Einführung personalisierter Angebote und effizienter Vertriebsprozesse zur Verbesserung der Kundenerlebnisse und Conversion Rates, Definition von Up- und Cross-Selling Maßnahmen, Automatisierung der Marketing-, Sales- und Service-Prozesse.
Digital Readiness Assessment
Status Quo-Analyse und Bewertung zum aktuellen Grad der Digitalisierung und Identifizierung von Quick Wins zur Förderung des Wachstums, Beschleunigung des Digitalisierungsprozesses und Schaffung von langfristigem Wertpotenzial.
Digitale Wachstumsstrategie
Ausarbeitung einer klaren Roadmap für Wachstum (auch Internationalisierung) durch digitale Vertriebskanäle und Schaffung eines digitalen Ökosystems, das die Marktexpansion unterstützt und auf Marktanalysen sowie Kundenfeedback basiert.
Software Pricing
Aufbau und Optimierung eines marktvalidierten Pricings durch eigene Tools und Methoden (u.a. Wert-Preis-Modell, Conjoint), um Marge und Ertrag zu maximieren.
Markenstrategie
Entwicklung und Implementierung einer maßgeschneiderten Markenstrategie und -architektur zur Stärkung der Markenpräsenz, Entwicklung eines kohärenten Wertversprechens, Strategie zu Markenpositionierung und Markenkommunikation sowie Zielgruppenanalyse.
Go-to-Market-Strategie
Entwicklung innovativer Strategien zur Maximierung des Wachstumspotenzials, Erweiterung der digitalen Reichweite und Steigerung der Lead-Generierung basierend auf Marktanalysen, Buyer-Personas und Kundenfeedback.
Sales Funnel Optimierung
Aufbau von skalierbaren Leadprozessen und Kampagnen Setups, um bis zu 95%" Non-active Seeker" im Whitespace zu adressieren. Optimierung des Sales Funnels durch digitale Kampagnen zur Generierung hochwertiger Leads.Steigerung der Conversion Rates durch effizientere und standardisierte Prozesse.
Partnervertrieb & -programme
Aufbau effektiver Partnerprogramme und Einführung eines Fahrplans, um die Vertriebsleistung im Partnervertrieb signifikant zu steigern. Dazu gehört die Identifizierung potenzieller Partner, die Entwicklung von Partnerschaftsmodellen und-strategien sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Reichweitenerweiterung und Erschließung neuer Märkte.
Datengetriebene Up- & Cross-Sell Potenziale
Identifikation von Up- & Cross-Sell Potenzialen bei Bestandskunden, auf Basis der eigenen CRM-Daten sowie durch Anreicherung von Drittdaten, sowie Definition von datengetriebenen Ideal Customer Profiles für Neukunden.
Sales Process Mining
Toolbasierte, datengetriebene Analyse bestehender Vertriebsprozesse (IST) sowie Abgleich mit SOLL-Prozessen (z.B. durch IndustrieBest-Practices).
Sales as a Service
Kurzfristige und flexible Ergänzung der Teams durch Know-How und externer Dienstleister oder eigener Berater.
Marketing, Sales & Service Automatisierung
Einführung personalisierter Angebote und effizienter Vertriebsprozesse zur Verbesserung der Kundenerlebnisse und Conversion Rates, Definition von Up- und Cross-Selling Maßnahmen, Automatisierung der Marketing-, Sales- und Service-Prozesse.
Auszug unserer Projekte
Was unsere Kunden sagen
Plusnet GmbH (ein Unternehmen der EnBW)
Robert Jelinek-Nacke, Geschäftsführer
"Mücke Roth & Company hat uns mit fundiertem Industrieverständnis, breitem Netzwerk und pragmatischem Vorgehen erfolgreich bei M&A Transaktionen und Go-to-Market-Projekten unterstützt. Uneingeschränkt zu empfehlen."
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Plusnet GmbH (ein Unternehmen der EnBW)
Robert Jelinek-Nacke, Geschäftsführer
"Mücke Roth & Company hat uns mit fundiertem Industrieverständnis, breitem Netzwerk und pragmatischem Vorgehen erfolgreich bei M&A Transaktionen und Go-to-Market-Projekten unterstützt. Uneingeschränkt zu empfehlen."
Soft & Cloud
Philipp Mutschler, Geschäftsführer
„MRC ist meine erste Wahl, wenn es um wachstumsorientierte Strategieberatung geht. Sie haben uns maßgeblich dabei unterstützt, zukunftsfähige Wachstumsfelder zu identifizieren und eine klare Strategie dafür zu entwickeln. Die Zusammenarbeit war geprägt von einem engen, partnerschaftlichen Austausch und hervorragenden Ergebnissen in kürzester Zeit. Ich kann MRC nachdrücklich weiterempfehlen.“
Soft & Cloud
Philipp Mutschler, Geschäftsführer
„MRC ist meine erste Wahl, wenn es um wachstumsorientierte Strategieberatung geht. Sie haben uns maßgeblich dabei unterstützt, zukunftsfähige Wachstumsfelder zu identifizieren und eine klare Strategie dafür zu entwickeln. Die Zusammenarbeit war geprägt von einem engen, partnerschaftlichen Austausch und hervorragenden Ergebnissen in kürzester Zeit. Ich kann MRC nachdrücklich weiterempfehlen.“
Virtual Identity AG
Kirsten Heller, Vorständin
“MRC war aufgrund ihres praxisorientierten Ansatzes und ihres umfangreichen Erfahrungsschatzes für uns ein hervorragender Partner, um alte Haltungen im Vertrieb aufzubrechen und neue, effektive Wege zu beschreiten. Vielen Dank für diese wertvolle Zusammenarbeit.”
Virtual Identity AG
Kirsten Heller, Vorständin
“MRC war aufgrund ihres praxisorientierten Ansatzes und ihres umfangreichen Erfahrungsschatzes für uns ein hervorragender Partner, um alte Haltungen im Vertrieb aufzubrechen und neue, effektive Wege zu beschreiten. Vielen Dank für diese wertvolle Zusammenarbeit.”
OneQrew
Dominik Hartmann, CEO OneQrew
"Mücke Roth & Company ist unsere Strategieberatung für Vertrieb & Marketing. Sie liefern praxiserprobte Konzeptarbeit und packen in der Umsetzung mit an. Top! Ich kann die Zusammenarbeit nachdrücklich empfehlen."
OneQrew
Dominik Hartmann, CEO OneQrew
"Mücke Roth & Company ist unsere Strategieberatung für Vertrieb & Marketing. Sie liefern praxiserprobte Konzeptarbeit und packen in der Umsetzung mit an. Top! Ich kann die Zusammenarbeit nachdrücklich empfehlen."
Ionos SE
Elisabeth Kurek, Vice President Cloud Marketing
"Mücke Roth & Company und SToF! sind meine erste Wahl für Mittelstandsberatung. Sie verstehen die Dynamik des Marktes, B2B Demand Gen und MarTech im Detail. Für IONOS haben sie den end-to-end Performance-Marketing-Prozess vom frühen Funnel bis zur Übergabe an den Vertrieb eingerichtet und optimiert. Ihre praktische Arbeitsweise stellte sicher, dass unser Team von der Strategieformulierung bis hin zur Ausführung einbezogen wurde. Äußerst empfehlenswert."
Ionos SE
Elisabeth Kurek, Vice President Cloud Marketing
"Mücke Roth & Company und SToF! sind meine erste Wahl für Mittelstandsberatung. Sie verstehen die Dynamik des Marktes, B2B Demand Gen und MarTech im Detail. Für IONOS haben sie den end-to-end Performance-Marketing-Prozess vom frühen Funnel bis zur Übergabe an den Vertrieb eingerichtet und optimiert. Ihre praktische Arbeitsweise stellte sicher, dass unser Team von der Strategieformulierung bis hin zur Ausführung einbezogen wurde. Äußerst empfehlenswert."
Salesforce
Markus Meukel, Vice President Alliances & Channels
"Mücke Roth & Company berät uns als Strategieberatung für das Partnergeschäft. Ihre Expertise reicht von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung von Partnermarketing-Kampagnen. Mit klarer Methodik und gesundem Pragmatismus. Mit deutlicher Empfehlung."
Salesforce
Markus Meukel, Vice President Alliances & Channels
"Mücke Roth & Company berät uns als Strategieberatung für das Partnergeschäft. Ihre Expertise reicht von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung von Partnermarketing-Kampagnen. Mit klarer Methodik und gesundem Pragmatismus. Mit deutlicher Empfehlung."
Liebherr
Otmar Wehrle, Managing Director Liebherr-Africa (Pty) Limited
"Für Industrieunternehmen ist der Markteintritt von digitalen Produkten & Services ein völlig anderes Spiel. Mücke Roth & Company haben Liebherr Mining dabei unterstützt, für digitale Produkte & Services einen skalierbaren Go-to-Market zu entwickeln. Die konzeptionelle Expertise mit pragmatischer Umsetzungsunterstützung, Best Practices aus anderen Industrien und Einbindung des Teams auf Augenhöhe waren Grundlage für eine erfolgreiche Projektumsetzung – so geht kundenorientierte Beratung. Danke dafür."
Liebherr
Otmar Wehrle, Managing Director Liebherr-Africa (Pty) Limited
"Für Industrieunternehmen ist der Markteintritt von digitalen Produkten & Services ein völlig anderes Spiel. Mücke Roth & Company haben Liebherr Mining dabei unterstützt, für digitale Produkte & Services einen skalierbaren Go-to-Market zu entwickeln. Die konzeptionelle Expertise mit pragmatischer Umsetzungsunterstützung, Best Practices aus anderen Industrien und Einbindung des Teams auf Augenhöhe waren Grundlage für eine erfolgreiche Projektumsetzung – so geht kundenorientierte Beratung. Danke dafür."
Wolters Kluwer
Martina Bruder, CEO Germany
“Ich bin froh, dass wir uns für die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company entschieden haben. Sie haben großartige Arbeit geleistet. Wir konnten uns durch die Unterstützung im B2G Vertrieb nochmals deutlich professionalisieren und so einen schwer adressierbaren Markt weiter erschließen. Mit sehr klarer Methodik, Fachwissen und vertrieblichem Pragmatismus konnte MRC uns hervorragend beim zielgerichteten Ausbau unseres Geschäftserfolgs unterstützen und dem Team Erfolgsgewissheit geben – vielen Dank.”
Wolters Kluwer
Martina Bruder, CEO Germany
“Ich bin froh, dass wir uns für die Zusammenarbeit mit Mücke Roth & Company entschieden haben. Sie haben großartige Arbeit geleistet. Wir konnten uns durch die Unterstützung im B2G Vertrieb nochmals deutlich professionalisieren und so einen schwer adressierbaren Markt weiter erschließen. Mit sehr klarer Methodik, Fachwissen und vertrieblichem Pragmatismus konnte MRC uns hervorragend beim zielgerichteten Ausbau unseres Geschäftserfolgs unterstützen und dem Team Erfolgsgewissheit geben – vielen Dank.”
Auszug unserer Kunden
Ansprechpartner
Julian Busch
Manager
Julian ist Experte für B2B Software und SaaS-Lösungen. Er betrachtet Softwareunternehmen als zentrale Treiber der Digitalisierung, die mit innovativen Lösungen und einem hohen Automatisierungsgrad die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft stärken. Seine Leidenschaft liegt darin, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihr Wachstumspotenzial zu realisieren – sowohl über Direktvertrieb als auch durch den Aufbau und die Optimierung von Partnervertriebsmodellen. Mit einem breiten Track Record hat Julian bereits zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt und dabei die gesamte Wertschöpfungskette von Softwareunternehmen strategisch begleitet. Sein Ziel: Software als Enabler für nachhaltigen Erfolg zu etablieren.
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